熱點關注隨著更多的房企發布中期業績，對于未來發展戰略這塊，我們發現了兩大流派。一個是以萬科為代表的轉型派，萬科表示“堅定轉型，加快傳統業務創新”，代表房企有綠地、榮盛、花樣年等。還有一類是以融創為代表的不轉派，覺得今天房地產還有得好干，未來大有可為，想堅持在這個領域深耕發展下去，“不轉派”代表除了融創之外，還有中海、富力、中駿等。
轉與不轉，都有道理。那讓我們來具體分析下轉型房企的主要原因。轉型房企分為四大類：
第一類像萬科、綠地這種規模性房企， 年銷售額已過千億，已經面臨增長和利潤的雙重壓力，而且隨著行業競爭的加劇，供求關系的逆轉，所以必須尋找對持續發展有支撐作用的新的產業、新的方向。從 某種程度上說，這種轉型也是對原有發展戰略的一種調整，對行業變局的全新應對，核心還是想繼續保持規模發展這樣一種態勢。
第二類是當前拓展過程當中碰到一部分困難和阻力的房企。一般這類企業都排在規模房企中的第二陣營。比如榮盛發展，這次提出要做旅游地產，我想是不是他們在三四線城市一些土地或項目套牢，按傳統住宅開發模式已無出路，那就轉而做旅游地產。
第三類是花樣年為代表的資本化高手。2014年，花樣年分拆彩生活上市，現在又要繼續分拆美易家。事實上，之前彩生活的市值已經超過母公司花樣年的市值，從這個角度上講，花樣年的“轉”還是成功的，而這次有一大波房企都提出分拆物業板塊，相信也是因為同樣的原因。
第四類是轉的最徹底的，索性轉出房地產行業。浙江廣廈就是典型代表，表示三年內逐步退出房地產行業，另外，萊茵置業更名為“萊茵體育”，將全面退出房地產行業。還有上置集團，有退出房地產轉做金融的這樣一個考慮。
那么不轉的房企，理由也很簡單，正如孫宏斌講的，房地產不掙錢就去搞物業掙錢，他并不看好；所謂房企的輕資產化轉型同樣是件很荒唐的事情。這類房企一方面看好未來的房地產行業發展，另一方面，自身規模還有繼續提升空間。這些房企一般也已耕耘多年，都是房企“老鳥”。
今天轉與不轉并無好壞，只有適合企業發展的戰略才是正確的戰略。當然行業巨變，洗牌開始，最近兩三年相信是房地產企業競爭最激烈的時期，最終能夠脫穎而出的房企都會走出一條最適合自己發展之路，轉或不轉這個時候就顯得沒那么重要了。
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